Divider
* Tel : + 90 532 626 9484
email : info@gembapartner.com
  • Anasayfa
  • Gemba Partner
    • Hakkımızda
    • Vizyon
    • Sektörler
    • Uzmanlarımız
    • Ekibimize Katılın
  • Hizmetler
    • TPS DOJO - Atölye
    • Saha Yönetimi ve Geliştirme Sistemi
    • Yamazaki Tetsuya
    • Tüm Hizmetler
  • Gemba Blog
    • Faaliyetler
    • Gemba Duyuru
    • Gemba Blog
  • Referanslar
  • İletişim
  • flagtr
  1. Home
  2. Blog
  3. Değişim Noktası Yöne ...

Değişim Noktası Yönetimi


  • slide
Perşembe, Şubat 9th, 2017Gemba Blog, Populer

Kaizen Değişim Sürecinin Bir Parçasıdır.


Sahanızda meydana gelen değişim noktalarını nasıl yönetirsiniz ?
Şüphesiz zaman içerisinde sahanızda bir çok değişim noktaları oluşmaktadır. Peki bu değişim noktaları nedir diye soracak olursak :
1.Uzun dönemli ve büyük revizyon gören makine problemleri
2.Yine aynı şekilde büyük tamir gören kalıp problemleri
3.Herhangi bir hattınızda veya prosesinizde yapılan standart iş değişimleri
4.Hatta yeni operatör
5.Makina veya ekipman değişimleri
6.İş kazaları sonrası alınan önlemler
7.Yapılan her türlü parametre değişiklikleri vb.
şeklinde sıralamak mümkündür.
Dikkat ederseniz yukarıda yazılan ve benzer şekilde yazılacak olan değişiklikler öncelikle emniyet ve sonrasında doğrudan ürün kalitesine etki eden noktalardır. Burada üzerinde düşünülmesi gereken asıl konu ise, faaliyetlerimizi bu kadar doğrudan etkileyen değişikliklere karşı nasıl önlemler almalıyız ?
Bu önlemleri sıralarsak ;
1. Öncelikle hangi değişikliğin hangi probleme sebep olacağını belirleyin
2. Değişim sonrasında mevcut standarta ne zaman dönülebileceğini belirleyin
3. Değişim sonrasında emniyet risklerini daha sıkı bir şekilde analiz edin
4. Değişim sonrasında kalite risklerini daha sıkı bir şekilde analiz edin
5. Değişim ile ilgili aksiyon alabilecek sorumluları belirleyin
6. Değişim sonrası takip frekansını belirleyin
7. Değişim sonrası 5S adımlarını asla unutmayın
8. Değişim süreçlerinde mutlaka PUKÖ döngüsünü çalıştırın
9. Kaizen’in değişim sürecinin bir parçası olduğunu unutmayın
Unutmayın, her değişim bir veya birden fazla problemi beraberinde getirir. Bu süreci en etkili şekilde verimli hale getirmeniz için re-aktif değil, pro-aktif olmanız gerekir.

Yazar Hakkında :

Hakan Morsallı


1962 yılında İstanbul doğumlu olan Hakan Morsallı, Akdeniz Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu Motor bölümü mezunudur. Çalışma hayatını 1987 yılından beri otomotiv yan sanayi çeşitli sektörlerinde devam ettirmektedir.

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiKanbanTPMsürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 24

    May 2019

    0

    KOBİ'ler T ...

    24 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Standartla ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Gelecek Şe ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2019

    0

    TPS Uygula ...

    09 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 19

    Nis 2018

    0

    Kriz = Teh ...

    19 Nis 2018 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2017

    0

    Kanban = P ...

    09 May 2017 Gemba Partner
    Blog post

Konu Arama

Yazı Kategorileri

Endustriel Faaliyetler Gemba Blog Gemba Duyuru Populer Yalın Haberler

Bültenimize Kayıt Olun

Duyurular

19 Kas 2019
Fonksiyonel 5S ve Görsel Yönetim

19 Kas 2019
Anormal Durum Yönetimi

04 Eki 2019
Yalın Lojistik

03 Eki 2019
LC Waikiki'de Yalın Lojistik Uygulamaları

03 Eyl 2019
Yamazaki Gemba Kaizen Çalışması – Ekim 2019

TPS Dojo Eğitimlerimiz

https://www.youtube.com/watch?v=KmHCE88VM4c
https://www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic

Esentepe Mah. Milangaz Cd. Monumento Plaza No: 75/70 Kartal / İSTANBUL

info@gembapartner.com0532 626 9484

Menu

Anasayfa
Bize Ulaşın
Hizmetler
Duyurular
Faaliyetler

Sayfalar

Destek
Kullanım Sözleşmesi
RSS Feeds
İş Ortaklarımız
Site Haritası

Gemba Partner Kaizen Management Consulting