Divider
* Tel : + 90 532 626 9484
email : info@gembapartner.com
  • Anasayfa
  • Gemba Partner
    • Hakkımızda
    • Vizyon
    • Sektörler
    • Uzmanlarımız
    • Ekibimize Katılın
  • Hizmetler
    • TPS DOJO - Atölye
    • Saha Yönetimi ve Geliştirme Sistemi
    • Yamazaki Tetsuya
    • Tüm Hizmetler
  • Gemba Blog
    • Faaliyetler
    • Gemba Duyuru
    • Gemba Blog
  • Referanslar
  • İletişim
  • flagtr
  1. Home
  2. Blog
  3. Kanban = Para

Kanban = Para


  • slide
Salı, Mayıs 9th, 2017Gemba Blog, Populer

Üretimimizin sinir sistemi, Kanban.


TPS (Toyota Üretim Sistemi) ya da yalın üretim sisteminde kanban (bir çok kişinin yanlış bildiği üzere) bir sistem değil, çekme sisteminin iletişim aracıdır. Basitçe açıklayacak olursak ; bir proses kullandığı ürün miktarını kanban aracılığı ile önceki prosese bildirir ve önceki proses, sonraki prosesten gelen kanban miktarı kadar üretim yapar. Bu işlem, sevkiyattan hammadde tedariğine kadar tüm prosesleri kapsadığında tam anlamı ile çekme sistemi kurulmuş demektir.
Bu konuyu değişik bir açıdan ele alalım. Müşterinize sevk ettiğiniz ambalaj veya paket üzerinde bulunan kanban etiketinde o ambalaj veya paket içinde kaç adet ürün olduğu mutlaka yazılı olacaktır. Dolayısı ile siz müşterinize kanban üzerinde yazılı olan adet kadar fatura kesecek ve Kanban müşterinizde size o miktar kadar ödeme yapacaktır. Kanban uygulamasının kapsama alanı tedarikçinizi de içine alıyorsa, tedarikçiniz de aynı şekilde size fatura kesecek ve siz de ona göre ödeme yapacaksınız. (Burada kanban uygulamasının temel kuralı olan ambalaj içindeki ürünlerin kalitesel ve miktarsal uygunluğunun %100 uygun olması gerektiğini de hatırlatmak isterim.) Diğer bir deyişle, kanbanı tüm bu süreçler içinde bir şekilde “para” yerine geçtiğini düşünmek yanlış olmaz.
Kanban eşittir para dediğimizde ise, planlama bölümünün adeta bir merkez bankası prensibi ile çalışması gerektiği kaçınılmazdır.
Nedenini şöyle açıklayalım : Mevcut düzenli siparişlerinize göre sisteminizde belirlemiş olduğunuz miktarda kanban kullanılmaktadır. Siparişin artması durumunda, sisteminize gereken sayıda kanban ilave etmeniz gerekir. Aksi durumda, artan müşteri talebini sisteminizdeki kanban miktarı karşılayamacak ve en kötü durumda sevkiyat gerçekleştiremeyecek duruma düşmeniz kaçınılmaz olacaktır. Bunun diğer anlamı firmanızın para kazanamamasıdır. Diğer yandan, siparişin azalması durumunda ise sisteminizdeki kanban miktarı gerekenden çok fazla olacağı için gereksiz yere üretim yapacak ve sonucunda stoklarınız artmaya başlayacaktır. Yani 7 temel mudanın en önemlisi olan fazla üretim mudasını gerçekleştirmiş olacaksınız. Bunun da diğer anlamı boşu boşuna para harcamanızdır.
İşte, planlama bölümünün adeta bir merkez bankası şeklinde çalışması bu gibi durumlarda ortaya çıkmaktadır. Sipariş artışlarında piyasaya kanban ilave ederek talep artışını dengeli bir şekilde tüm proseslere aksettirerek eksik sevkiyat riskini yok edebilmelidir. Tam tersi, yani sipariş azalmalarında da sistemdeki kanban miktarını azaltarak fazla üretim mudasını engellemesi gerekir. Tabii ki burada dikkat edilmesi gereken en önemli unsur, azaltma veya çoğaltmalarda tüm proseslere dengeli (heijunka) bir şekilde ilave veya eksiltme yapılmasıdır. Bu dengeleme yapılmadığı takdirde, sevkiyat gerçekleştirememe veya fazla üretim mudası kaçınılmaz olacaktır.

Yazar Hakkında :

Hakan Morsallı


1962 yılında İstanbul doğumlu olan Hakan Morsallı, Akdeniz Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu Motor bölümü mezunudur. Çalışma hayatını 1987 yılından beri otomotiv yan sanayi çeşitli sektörlerinde devam ettirmektedir.

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiKanbanTPMsürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 24

    May 2019

    0

    KOBİ'ler T ...

    24 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Standartla ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Gelecek Şe ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2019

    0

    TPS Uygula ...

    09 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 19

    Nis 2018

    0

    Kriz = Teh ...

    19 Nis 2018 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2017

    0

    Kanban = P ...

    09 May 2017 Gemba Partner
    Blog post

Konu Arama

Yazı Kategorileri

Endustriel Faaliyetler Gemba Blog Gemba Duyuru Populer Yalın Haberler

Bültenimize Kayıt Olun

Duyurular

19 Kas 2019
Fonksiyonel 5S ve Görsel Yönetim

19 Kas 2019
Anormal Durum Yönetimi

04 Eki 2019
Yalın Lojistik

03 Eki 2019
LC Waikiki'de Yalın Lojistik Uygulamaları

03 Eyl 2019
Yamazaki Gemba Kaizen Çalışması – Ekim 2019

TPS Dojo Eğitimlerimiz

https://www.youtube.com/watch?v=KmHCE88VM4c
https://www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic

Esentepe Mah. Milangaz Cd. Monumento Plaza No: 75/70 Kartal / İSTANBUL

info@gembapartner.com0532 626 9484

Menu

Anasayfa
Bize Ulaşın
Hizmetler
Duyurular
Faaliyetler

Sayfalar

Destek
Kullanım Sözleşmesi
RSS Feeds
İş Ortaklarımız
Site Haritası

Gemba Partner Kaizen Management Consulting