Divider
* Tel : + 90 532 626 9484
email : info@gembapartner.com
  • Anasayfa
  • Gemba Partner
    • Hakkımızda
    • Vizyon
    • Sektörler
    • Uzmanlarımız
    • Ekibimize Katılın
  • Hizmetler
    • TPS DOJO - Atölye
    • Saha Yönetimi ve Geliştirme Sistemi
    • Yamazaki Tetsuya
    • Tüm Hizmetler
  • Gemba Blog
    • Faaliyetler
    • Gemba Duyuru
    • Gemba Blog
  • Referanslar
  • İletişim
  1. Home
  2. Blog
  3. Maliyetleri Azaltaca ...

Maliyetleri Azaltacağız Ama Nasıl ?


  • slide
Tuesday, January 3rd, 2017Gemba Blog

Şimdi Maliyetleri Azaltma Zamanı


Günümüzün piyasa koşulları nedeni ile hemen her firma artan maliyetlerini azaltmak ve karlılığını artırmak için faaliyetler gerçekleştirmekte. Peki bu tür faaliyetleri gerçekleştirirken gerçekten olması gereken israf noktalarına mı yöneliniyor yoksa en kolay , diğer firmalara göre farkındalık yaratmayan maliyet unsurlarına mı yöneliyor?
Maliyet Yaklaşımı
Yukarıda da bahsedildiği gibi, günümüz piyasa koşullarından kastettiğim, artık ürün fiyatlarının üreticiler tarafından değil, tüketicilerin tarafından belirlemesidir. İster ana sanayi tedarikçisi olun, ister perakende sektörüne ürün verin bu söylediğim her şekilde geçerlidir. Tüketici, alacağı ürün her ne olursa olsun fiyat-performans kıyaslaması yaparak alacağı ürüne karar vermektedir. Yani piyasada hemen bulunan, ucuz ve kaliteli ürünü tercih etmektedir. Hal böyle iken, firmaların ne şekilde maliyet azaltacağı çok önemli olmaktadır.
Firmaların maliyetlerine bakılacak olursa bunlar ; enerji, hammadde, kullanılan sarf malzemeler, işçilik, üretim maliyetleri vb. olarak sınıflandırmak yanlış olmaz sanırım. Bunlarda yapılacak azaltımlar, tabii ki maliyet azaltımı olarak kaydedilecek ve karlılığı artıracaktır. Fakat hangisine öncelik vermek gerekir ?
Maliyet azaltma gerçekleştireceğiniz unsurlar, rakiplerinize göre size farklı kılacak ve rakiplerinizden bir adım öne çıkaracak şekilde olması gerekmektedir. Bu unsur ise, firmanıza özgü olan ve aslında maliyetlerinizin neredeyse yarısını teşkil eden üretim maliyetlerinizdir.
Hammadde, malzeme, işçilik, enerji ve diğer unsurlarda yapacağınız maliyet azaltımlarını rakiplerinizde gerçekleştireceği için, bir farkındalık yaratamayacaksınız. Burada esas odaklanılması gereken unsur “üretim yöntemi” nizdir. Evet, Üretim yönetiminizin içindeki yanlış metotlar gerçek maliyet arttırıcı unsurlardır.
“Genchi Genbutsu” ya (yerinde görme, inceleme) sadık kalarak üretim yönteminize baktığınızda aslında maliyetleri artıran bir çok problem görme ihtimaliniz yüksektir. Üretiminizde meydana gelen kalite problemleri, uzun duruşlar, beklemeler, makine veya ekipman arızaları, personel problemleri, hatta iş kazaları dahi maliyetlerinizi artıran unsurlardır.
Şimdi Maliyetleri Azaltma Zamanı
  • Öncelikle sahanızda problemlerin olduğunu kabul edin.
  • Problemlerin üzerine gitmekten korkmayın.
  • Aylık verilere değil, günlük hatta saatlik verilere odaklanın. Aylık raporda göreceğiniz problemler artık yangına dönüşmüştür. Yangın öncesi dumana odaklanın.
  • Önceliğinizin problemi görmek olduğunu unutmayın. Organizasyonunuza bu yönde eğitimler verin ve problemlere odaklanmalarını sağlayın.
  • Çözümleri ertelemeyin, “sonra değil, şimdi” hareket edin.
  • Sadece problem görme ve maliyet azaltma değil, her konuda eğitim hedefleri belirleyin.
  • “Kaizen” i güncel davranış ve şirket kültürü haline getirin. Aynı zamanda eğitim aracı olarak kullanın.
  • Geçmiş hatalardan ders çıkartarak reaktif değil, proaktif olma yönünde hareket edin.
  • Yerinizden kalkın ve harekete geçin
Maliyetlerle mücadelenizde başarılar diliyorum.

Yazar Hakkında :

Hakan Morsallı


1962 yılında İstanbul doğumlu olan Hakan Morsallı, Akdeniz Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu Motor bölümü mezunudur. Çalışma hayatını 1987 yılından beri otomotiv yan sanayi çeşitli sektörlerinde devam ettirmektedir.

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiKanbanTPMsürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 19

    Nov 2019

    0

    Fonksiyone ...

    19 Nov 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 19

    Nov 2019

    0

    Anormal Du ...

    19 Nov 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 04

    Oct 2019

    0

    Yalın Loji ...

    04 Oct 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 03

    Oct 2019

    0

    LC Waikiki ...

    03 Oct 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 03

    Sep 2019

    0

    Yamazaki G ...

    03 Sep 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 20

    Jun 2019

    0

    Legrand Ke ...

    20 Jun 2019 Gemba Partner
    Blog post

Konu Arama

Yazı Kategorileri

Endustriel Faaliyetler Gemba Blog Gemba Duyuru Populer Yalın Haberler

Bültenimize Kayıt Olun

Sign Up for Newsletter

Duyurular

19 Nov 2019
Fonksiyonel 5S ve Görsel Yönetim

19 Nov 2019
Anormal Durum Yönetimi

04 Oct 2019
Yalın Lojistik

03 Oct 2019
LC Waikiki'de Yalın Lojistik Uygulamaları

03 Sep 2019
Yamazaki Gemba Kaizen Çalışması – Ekim 2019

TPS Dojo Eğitimlerimiz

//www.youtube.com/watch?v=KmHCE88VM4c
//www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic

Esentepe Mah. Milangaz Cd. Monumento Plaza No: 75/70 Kartal / İSTANBUL

info@gembapartner.com0532 626 9484

Menu

Anasayfa
Bize Ulaşın
Hizmetler
Duyurular
Faaliyetler

Sayfalar

Destek
Kullanım Sözleşmesi
RSS Feeds
İş Ortaklarımız
Site Haritası

Gemba Partner Kaizen Management Consulting