• Anasayfa
  • Gemba Partner
    • Hakkımızda
    • Vizyon
    • Sektörler
    • Uzmanlarımız
    • Ekibimize Katılın
  • Hizmetler
    • Yalın Üretim Proje Danışmanlığı
    • INsource Yönetim
    • TPS DOJO - Atölye
    • Saha Yönetimi ve Geliştirme Sistemi
    • Yamazaki Tetsuya
    • Lider Gelişim Programı
    • Yalın Süreç Analizleri
    • Yalın Üretim Araçları Eğitimleri
    • Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi
    • Tüm Hizmetler
  • Gemba Blog
    • Faaliyetler
    • Gemba Duyuru
    • Gemba Blog
  • Referanslar
  • İletişim
  • flagtr
  1. Home
  2. Blog
  3. Yalın Lojistik

Lojistik Operasyonlarında Yalın Uygulamalar


  • slide
Cuma, Ekim 4th, 2019Gemba Blog

Yalın her yerde rahatlıkla uygulanabilir.


Lojistik ve depolama süreçleri lojistik araçlarının taşıma işlerini yoğun olduğu, iş gücünün ağırlıklı kullanıldığı, genel olarak taşıma, indirme, dizme, paketleme odaklı işlerin yapıldığı süreçlerden meydana gelmektedir. Bundan dolayı Yalın gözlüklerle bakacak olursak aslında normal süreçlerde Katma Değersiz ve İsraf olarak tanımlayacağımız bir çok iş tipine doğal olarak rastlayabiliriz. Fakat günlük lojistik operasyonlarında ise bütün bu işler işin ana parçası olarak kabul edilemektedir.

Her ne kadar ana iş taşıma ve elleçleme üzerine olsa da Lojistik sürecinin girdisinden ve çıktısına kadar olan tüm değer akışı içerisinde iyileştirilecek bir çok nokta mevcuttur. Bu problemlere sadece İsraf bakış açısı ile bakmak yeterlidir. Yapılan iş içerisinde forklift ve diğer taşıma ekipmanlarının çizdiği rotalar, ürün yerleştirme ve toplama gibi iş tanımları aslında lojistik operasyonlarının çevrim zamanlarını ortaya koymaktadır. Müşteriye kadar olan operasyon zamanı da lead time olarak ele alınmalıdır. Yalın bakış açısını yerleştirebilmek için bu gerekli verileri toplamaya ihtiyaç vardır. Bu veriler ışığında en hızlı zamanda toplama, bir kerede doğru ürünü almak ve dizme gibi işlemler için tek parça akışına uygun bir yerleşim planlamasına ihtiyaç vardır.

Özellikle ana iş kolu Lojistik olan işletmelerde manuel operasyonlar montaj hatlarında veya hücrelerde olduğu gibi incelenerek standart ve birim işlere ayrıştırılarak gereksiz operasyonlar ortadan kaldırılabilir, işlerin net iş süresi arttırılarak adam saat verimlilik iyileştirilebilir.

Lojistik süreç iyileştirme çalışmalarında TPS ve Yalın tekniklerin uygulanması ile toplama çevrim zamanlarında % 10-15, Lead Time 'da %50-70 ve net iş oranlarında ise % 35 oranında iyileştirme sonuçları ortaya çıkmaktadır.

Tek parça akışı prensibinden yola çıkacak olursak her işin bir kerede tamamlanması hedef alındığında, ürün alma, koli alma, paketleme malzemelerine ulaşma ve bu süreçlerin tekrarlanması ile ortaya çıkan proses dizimi bize direk gereksiz prosesleri işaret etmektedir. Diğer taraftan maliyet kalemlerine bakacak olursak kullanılan koli, ambalaj poşetleri, etiketler, bantlar vb gibi diğer sarf malzemelerinin yarattığı maliyetler de kesinlikle gözden kaçırılmamalıdır.

Bununlarla birlikte üretim operasyonlarında kullanılan saatlik üretim kontrol çizelgeleri yine aynı şekilde saatlik bazda lojistik operasyonlarında kullanılabilmekte ve izlenilebilirliği sağlamaktadır. Bu noktada ortaya çıkan herhangi bir sorun oluştuğu saat diliminde izlenerek gün içinde aksiyon aldırma yönünde operasyon yöneticilerine imkan sağlamaktadır.

TPS / Yalın Üretim uygulamalarını sadece otomotiv veya seri imalat sanayisi ile ilişkilendirmek yalnızca ülkemizde değil yurtdışındaki işletmerinde yaptığı en büyük yanlışlıklardan biridir. TPS / Yalın'ın bir yönetim metodu ve felsefe olduğunu unutmamak gerekir. Yalın her yerde rahatlıkla uygulanabilir.


Yazar Hakkında :

Murat Seymen


Yıldız Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği bölümünden 1991 yılında mezun olmuştur. İngilizce dil eğitimini İngiltere de Stratford Upon Avon da almış bu süre zarfınca kalite yönetim sistemleri konusunda araştırmalar yapmıştır.....devamı

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiKanbanTPMsürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 24

    May 2019

    0

    KOBİ'ler T ...

    24 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Standartla ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Gelecek Şe ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2019

    0

    TPS Uygula ...

    09 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 19

    Nis 2018

    0

    Kriz = Teh ...

    19 Nis 2018 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2017

    0

    Kanban = P ...

    09 May 2017 Gemba Partner
    Blog post

https://www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic
Gemba Partner Mühendislik ve Yazılım A.Ş Esentepe,Milangaz cd. Monumento Plaza No75/70 Kartal / istanbul +90216 2120877 info@gembapartner.com

Menu

Anasayfa
Bize Ulaşın
Hizmetler
Duyurular
Faaliyetler

Sayfalar

Destek
Kullanım Sözleşmesi
RSS Feeds
İş Ortaklarımız
Site Haritası

Copyright © Gemba Partner 2022