Yalın Süreç Değerlendirme ve Analizi

Yöneticiler zamanla kendi işletmelerindeki problemleri bir rutin olarak kabul etmeye başlarlar. Bu problemler zamanla büyük problemlere yol açtıklarından kimi zaman bu problemleri ya fark edemezler ya da kabul etmek zorunda kalırlar. Bu yüzden her zaman işletme körlüğüne karşı bir üçüncü gözün işletme içerisine dahil olup süreçleri değerlendirmesi o şirket açısından yeni katma değerlerin ortaya çıkması açısından büyük bir şanstır.

Uzmanlarımız bu amaçla, Yalın Süreç Değerlendirme çalışması ile gerek ofis gerekse üretim atölyelerini yalın sistem kriterlerine göre değerlendirip yönetim ve üretim süreçlerinizdeki zayıf yönlerinizi, iyileştirmeye açık noktalarınızı ve bu noktalara göre belirlenen ideal durumu yani iyileştirme önerilerini size bir yol haritası şeklinde sunarak şirket gelişiminiz için bir gelişim planı hazırlamaktadırlar.

Analiz çalışması ile birlikte firmaların üretim süreçlerinde tespit edilen Kalite-Maliyet-Üretim-IK-ISG parametrelerindeki israf kalemleri, iyileştirme sonucu elde edilecek fırsatlarla birlikte A3 Rapor formatında firma yetkililerine sunulur.

Yalın Süreç Değerlendirme ve Analiz çalışmamız, herhangi bir müşteri denetimi veya kalite yönetim sistem denetiminden farklı olarak şirketinizin hedeflerinden, uygulama sahasına kadar yönetimin nüfuz ettiği bütün süreçleri Yalın yönetim ve üretim kriterlerine göre inceler.

Bu çalışmamız 2 Gün saha inceleme + 1 gün genel yönetime rapor sunumu olmak üzere toplamda 3 iş gününden oluşmaktadır.

SÜREÇ ANALİZ İÇERİĞİ VE KONU DETAYLARI 

 

İNCELEME KONUSU DETAY
YÖNETİMİN KATILIMI   Yönetimin Desteği-Vizyon/Misyon-KPI Yayılımı
PERSONEL EĞİTİM   IK Yapısı ve üretim sahasındaki eğitim çalışmaları
GÜVENLİK VE ERGONOMİ  İş Güvenliğinde Takım Çalışmaları, Stop 6 Uygulamaları
5S & GÖRSEL FABRİKA 5S’in fonksiyonları ve diğer üretim faaliyetleri ile uyumu
STANDART İŞ Üretim süreçlerinde Katma Değerli ve Katma Değersiz işilerin tespiti
İYİLEŞTİRME SÜREKLİ GELİŞİM Kaizen Kültürü ve Personel Yetkinliği
ÜRETİM HAZIRLIK SÜRECİ SMED-Model Değişim Süreç Yönetimi
ESNEK HAT / ADAM SAAT  UYGULAMALARI Talebi karşılayan optimum iş gücü belirleyebilme
PROSES UYGULAMA Proses içi Tek Parça Akışı ve Yerinde Kalite Uygulamaları
KALİTE İYİLEŞTİRME  Kalite güvencede 6 adım ile kaliteyi üretme faaliyetleri
LOJİSTİK VE MALZEME KONTROL Stok yönetimi, Bilgi ve Malzeme Akış yönetimi, itme ve çekme yapıları
BAKIM YÖNETİMİ  Arıza bakımdan Önleyici -kestirimci bakıma geçiş süreçleri
DEĞİŞİKLİK NOKTASI YÖNETİMİ  4M konuları ile kaliteli ürünün üretilmesi için proaktif yaklaşımlar

 

Yalın Süreç Değerlendirme çalışması ile üretim ve yönetim faaliyetlerinin üçüncü bir göz tarafından değerlendirilmesini ve iyileştirme önerilerin alınmasını talep eden firmalar aşağıdaki iletişim formunu doldurarak veya info@gembapartner.com adresini kullanarak bizimle bağlantıya geçebilirler.

TPS / TPM Projelerimiz hakkında detaylı bilgi almak, uzmanlarımızı saha inceleme çalışmaları için davet etmek isteyen firmalar  aynı iletişim formunu üzerinden bizlerle bağlantıya geçebilirler.

Ad-Soyad (Gerekli)

E-Posta Adresiniz (Gerekli)

Konu (Gerekli)

Mesajınız