Divider
* Tel : + 90 532 626 9484
email : info@gembapartner.com
  • Anasayfa
  • Gemba Partner
    • Hakkımızda
    • Vizyon
    • Sektörler
    • Uzmanlarımız
    • Ekibimize Katılın
  • Hizmetler
    • TPS DOJO - Atölye
    • Saha Yönetimi ve Geliştirme Sistemi
    • Yamazaki Tetsuya
    • Tüm Hizmetler
  • Gemba Blog
    • Faaliyetler
    • Gemba Duyuru
    • Gemba Blog
  • Referanslar
  • İletişim
  • flagtr
  1. Home
  2. Blog
  3. Yöneticinin Bekleme ...

Yöneticinin Bekleme Mudası


  • slide
Pazartesi, Ocak 18th, 2016Gemba Blog

Aksiyonlar için yarın çok geç, hemen şimdi


Bekleme Mudası : TPS’e göre üretim sahasında çalışan operatörlerin katma değersiz zaman oluşturarak üretim zamanını etkin kullanamaması yani proses sırasında beklemeye girmesidir. Peki yöneticiler için Bekleme Mudası nedir?

Günümüz piyasa koşullarında ürün fiyatını artık müşteri belirlediğinden, Kar Prensibi yerini maliyet prensibine bırakmıştır. Maliyetler azaltıldıkça operasyonel karlılık arttırılır.
Fakat, problemlere karşı harekete geçemeyen ve ne yapacağı konusunda karar veremeyen yönetici mevcut kayıplarının önüne geçemeyerek maliyetlerin büyümesini seyretmek zorunda kalır.

Yöneticiler problemlerin farkındadır birilerinin çıkıp bir şekilde aksiyon almasını beklerler. Bu bekleme yönetici için “Bekleme Mudasıdır.” Beklemekle geçen her zaman dilimi, şirket açısından israftır ve bununla beraber kaçan fırsat maliyetleridir.
Özellikle şirketleri büyümek üzere olan KOBİ yoneticileri bu tarz problemleri fazlası ile yaşamaktadır. Problemler insanlarla birlikte çözülür. Fakat insanın önce var olan problemi tanımlaması yani anormal durumun farkına varması şarttır. Problemi tanımlayabilmek icin yetkin insan kaynağını yetiştirmek gerekir. Bu da doğru planlanmış, etkili bir eğitim yönetimi ile gerçekleşir. Verilen eğitimin işe transferini sağlayamadıklarından bir çok yönetici tarafından eğitime yapılan yatırım boşa giden yatırım olarak görülmektedir.

Zaman hızla akıp giderken şirketler israflarını seyrederken diğer taraftan da rakiplerin hızlı bir şekilde geliştiğini de unutmamak gerekir.

Gelişmek ve istikrarlı büyümek isteyen yöneticiler hiç zaman kaybetmeden bekleme Mudasından kurtulup acil aksiyona geçmeleri gerekmektedir.
Bunun için izleyebileceğimiz yol haritası :

Öncelikle problemlerin her yerde olduğunu buna karşın organizasyon yeteneklerin sınırlı olduğunu kabul etmek birinci önceliktir.

Problemlerden korkmamak, aksine problemleri tecrübe kazanmak icin bir fırsat olarak görmek ve bu düşünceye inanmak

Genci Genbutsu ilkesi ile sürekli sahada bulunmak. Yangın kalıntılarını aylık raporlarda degil dumanı çıkmaya başladığında sahada görmek

Problemleri bildirecek ve çözecek bir kahraman beklemek yerine problemleri herkesten önce görebilen ve işaret edebilecek organizasyon kültürünü oluşturmak

Aksiyonlar icin yarın çok geç hemen şimdi hareket et düşüncesi ile aksiyonları başlatmak

Problemleri çözebilecek insanlar yetiştirmek bunun için Teorik ve pratik eğitimler organize etmek, iç eğitim kültürünü güçlendirmek
Kaizeni sürekli bir ihtiyaç olarak kabul edip, günlük faaliyetlerin temeline oturtmak.

Kaizenin bir eğitim aracı olarak kabul ederek hedeflerle kaizeni yönetmek.

Problemlere karşı reaktif yaklaşımla izlemektense önüne geçerek proaktif daha sonrasında ise potansiyellerini tespit edebilecek şekilde kestirimci yaklaşımlara geçiş yapmak.

Bekleme yapmayın.. Gaza tam basın...

Yazar Hakkında :
Profil için Tıklayınız

Atakan Zehir



Atakan Zehir 2003 yılında Saitama Üniversitesi – Japon Yönetim Sistemleri, 2004 yılında Çanakkale Onsekiz Mart Universitesi – Japon Dili eğitimi bölümlerinden mezun olmuştur. Daha sonasında ise Toyota grup firmalarından Toyoda Iron Works firmasının Türkiye’deki yatırımı Toyotetsu Otomotiv ‘de ilk profesyonel çalışmalarına başlamış, TPS faaliyetlerini pratik olarak ilk defa burada tecrübe etmiştir... (devamı için fotoya tıklayınız)

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiKanbanTPMsürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 03

    Eki 2019

    0

    LC Waikiki ...

    03 Eki 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 20

    Haz 2019

    0

    Legrand Ke ...

    20 Haz 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 24

    May 2019

    0

    ABB Tedari ...

    24 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 24

    May 2019

    0

    KOBİ'ler T ...

    24 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 11

    May 2019

    0

    Assan Hani ...

    11 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2019

    0

    TPS Uygula ...

    09 May 2019 Gemba Partner
    Blog post

Konu Arama

Yazı Kategorileri

Endustriel Faaliyetler Gemba Blog Gemba Duyuru Populer Yalın Haberler

Bültenimize Kayıt Olun

Duyurular

19 Kas 2019
Fonksiyonel 5S ve Görsel Yönetim

19 Kas 2019
Anormal Durum Yönetimi

04 Eki 2019
Yalın Lojistik

03 Eki 2019
LC Waikiki'de Yalın Lojistik Uygulamaları

03 Eyl 2019
Yamazaki Gemba Kaizen Çalışması – Ekim 2019

TPS Dojo Eğitimlerimiz

https://www.youtube.com/watch?v=KmHCE88VM4c
https://www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic

Esentepe Mah. Milangaz Cd. Monumento Plaza No: 75/70 Kartal / İSTANBUL

info@gembapartner.com0532 626 9484

Menu

Anasayfa
Bize Ulaşın
Hizmetler
Duyurular
Faaliyetler

Sayfalar

Destek
Kullanım Sözleşmesi
RSS Feeds
İş Ortaklarımız
Site Haritası

Gemba Partner Kaizen Management Consulting